NIH(Not Invented Here) 신드롬(증후군)에 대하여

'여기서 생각하지 않은'이라고도 불리는 NIH 신드롬은 개인이나 조직이 자신의 그룹이나 서클 외부에서 나온 아이디어, 제품 또는 솔루션을 거부하는 현상입니다. 개인적인 관점에서 보면 자신이 최고이고 어떤 분야에서 자신감이 너무 넘쳐서 자신의 아이디어나 방법이 다른 사람의 아이디어나 방법보다 우월하다는 믿음과 외부의 의견을 받아들이거나 통합하는 것을 꺼리는 것이 특징입니다. 

이는 문제 해결과 혁신에 대한 폐쇄적인 접근 방식으로 이어질 수 있기 때문에 문제가 될 수 있습니다. 개인이나 조직이 새로운 아이디어나 접근 방식에 저항하면 성장과 개선을 위한 소중한 기회를 놓칠 수 있습니다. 

NIH 증후군을 극복하려면 모든 사람이 저마다 강점과 약점을 가지고 있듯이 한 개인이나 그룹이 좋은 아이디어를 영속적으로 독점할 수 없다는 사실을 인식하는 것이 중요합니다. 외부의 관점과 의견에 개방적이면 더 큰 협업, 창의성, 혁신으로 이어질 수 있습니다. 또한 다양한 관점과 의견을 소중히 여기고 장려하는 개방성과 포용성의 문화를 조성하는 것도 중요합니다. 이는 장벽을 허물고 그룹 내부 및 그룹 간의 보다 개방적이고 생산적인 커뮤니케이션을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

다른 사람으로부터 기꺼이 배우고 다른 사람이 더 나은 아이디어나 솔루션을 가지고 있을 때 이를 인정하는 것이 중요합니다. 여기에는 협업, 피드백, 새로운 정보 탐색 등 다른 사람의 의견을 적극적으로 받아들여 자신의 생각과 비교 판단해 보는 것도 좋습니다. 

NIH 증후군을 해결하는 또 다른 방법은 새로운 접근 방식이나 아이디어가 자신이 속한 그룹이나 서클 외부에서 나온 것이라도 기꺼이 수용하고 실험해 보는 것입니다. 안전 지대에서 벗어나 새로운 경험에 개방적이고 기꺼이 위험을 감수해보는 것입니다. 

 

또한, 다양한 관점과 의견을 소중히 여기고 장려하는 개방성과 포용성의 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 이는 장벽을 허물고 그룹 내부 및 그룹 간의 보다 개방적이고 생산적인 커뮤니케이션을 촉진하여 더 큰 창의성과 혁신을 이끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다.